围内进行大幅削减。我们已经确定了途径，包括增加可

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都已融为一体。高管和可持续发展经理正在分享对关键决策点的见解以及他们在这一过程中学到的东西。 我们之前从制造组织的角度来探讨可持续发展问题，重点关注环境方面。但我们也有重要责任，确保我们也在推进社会和治理方面，并将其纳入 ESG 故事中。作为可持续发展副总裁，我看到了过去两年我们为承担这一责任所做的努力，并说：“我们需要做得更多。” 本月早些时候，WestRock 的科学目标获得了科学目标倡议(SBTi) 的批准。它呼吁公司到 2030 年将范围 1 和范围 2 温室气体绝对排放量比 2019 年基准年减少 27.5%，并减少采购商品和服务、燃料和能源活动、上下游运输和分销以及同一时间内，已售产品的报废处理率提高了 27.5%。 尽管自 2015 财年创建 WestRock 以来，我们已经实现了范围 1 和范围 2 市场排放量的绝对减少 22%，但我们知道我们需要采取更多措施来减少排放，以帮助避免气候变化的最严重影响。

间反思和分享我们在过去两年的过程中学到的东西，以便其他人可以从我们的学习中受益。 第 1 课：设定大胆的目标，然后去追求它们 设定目标可能会令人畏惧，尤其是当您不确定从哪里开始时。一个好的经验法则是，确定环境、社会和治理领域内对利益相关者重要的领域，并设定相关目标。请记住您自然进步的地方，以帮助指导您。 不要害怕挑战自己。目标很高但没有完全实现比目标不够高要好。最终，人们的期望是公司 电话号码数据 能尽其所能。大胆（与诚实相结合）将受到利益相关者的赞赏。 WestRock 的目标是通过内部评估（公司最初的 2025 年企业目标的基础）、后续利益相关者审查、专家顾问的指导相结合而形成的，最终形成了我们的企业可持续发展项目（一个由内部利益相关者组成的跨职能小组）负责在整个组织内制定和调整我们的新目标。所有这些都帮助我们专注于需要改进的地方以及可以产生最大影响的地方。 最近，我请 WestRock 可持续发展高级项目经理 Doug Sharo 和纤维可持续发展总监 George D'Urso 全面反思这一过程。



但这是正确的做法，”杜尔索说。我完全同意。 沙罗补充道：“特别是考虑到最近的[政府间气候变化专门委员会]报告。在过去几年里，它对我们的投资者来说变得更加重要......它已经达到了狂热的程度。” 实现这一目标将是一个不断发展的过程。该团队已经完成了建模，很明显需要在整个业务范再生电力的使用，并继续探索增加生物质供热的使用，但这绝对不是一个小壮举。展望未来，我们还认识到，我们可能需要通过提高减排目标来进一步挑战自己。 第 2 课：保持透明 没有一家公司能够解决所有问题。在可持续发展之旅中，无论您身在何处，透明度对于改进至关重要。 对于 WestRock 来说，范围 3 排放是一个日益重要的领域。正如我们基于科学的目标中规定的那样，我们的范围 3 减排将重点关注购买的商品和服务、燃料和能源活动、上下游运输和分销以及已售产品的报废处理。好消息是我们已经与供应商建立了良好的关系。我们可以利用这些合作伙伴关系来减少整个价值链的排放，并使我们的目标更容易实现。